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FASE 2 — Diseño Estratégico y Gobernanza
Del caso validado a la decisión ejecutiva que habilita inversión y escalamiento.
La Fase 2 es el punto de inflexión donde la experimentación inicial con IA se transforma en una adopción institucional estratégica. Aquí se define la agenda ejecutiva de IA, delineando qué iniciativas probadas se escalarán, cómo se financiarán y bajo qué principios éticos y operativos se gobernarán.
Esta etapa se centra en la dirección corporativa y las decisiones de inversión, más que en la ejecución técnica. Es el momento de consolidar el valor demostrado, evaluar riesgos de escalamiento y asegurar que cada iniciativa de IA tenga un sponsor ejecutivo, presupuesto definido y métricas de retorno claras.
"En esta fase, la IA deja de ser una prueba de concepto para convertirse en una decisión estratégica con retorno definido."
Business Case Ejecutivo AIxBu™ — Donde la evidencia se convierte en decisión de inversión
Cada caso validado se convierte en un business case completo, con métricas, riesgos y beneficios esperados.
El foco es demostrar valor de negocio, no valor técnico.
  • Proyección de valor económico y escenarios de retorno
  • Análisis de sensibilidad (impacto bajo, medio, alto)
  • Evaluación de riesgos técnicos, organizacionales y financieros
  • Plan de mitigación de riesgo y dependencias clave
  • Recomendación ejecutiva con priorización por impacto y urgencia
"El éxito de un business case de IA no está en la precisión del modelo, sino en la claridad del impacto financiero y estratégico que promete."
Este business case no busca justificar la tecnología, sino demostrar cómo la IA se convierte en una ventaja competitiva medible y sostenible para la organización.
Gobernanza Estratégica de IA — Donde la alta dirección asume el liderazgo
En esta fase crucial, el AI Governance Board se convierte en la entidad formal de decisión. Su rol estratégico es fundamental para alinear la IA con la ética empresarial, optimizar el presupuesto y maximizar el valor derivado de cada iniciativa.
Este consejo es el puente entre la innovación tecnológica y los objetivos de negocio, asegurando que cada paso en la adopción de la IA sea deliberado, responsable y rentable.
Liderazgo
Los CxOs definen prioridades y asignan recursos estratégicos para las iniciativas de IA.
Transparencia
Todas las decisiones relacionadas con la IA son trazables y están debidamente documentadas.
Responsabilidad
Se establecen roles claros y métricas asociadas para la ejecución y supervisión de proyectos de IA.
Cumplimiento
Se aseguran las políticas éticas, regulatorias y de seguridad en el uso y desarrollo de la IA.
Retorno
Medición continua del impacto financiero y estratégico de las inversiones en IA.
La gobernanza de IA no es un comité de supervisión técnica, sino una herramienta de dirección empresarial que asegura que cada inversión en inteligencia artificial esté alineada con la estrategia corporativa y genere retorno medible.
Cada decisión Go/No-Go no es técnica, sino de negocio: ¿Genera valor? ¿Es sostenible? ¿Está alineada con la estrategia?
El proceso de gobernanza estratégica de IA sigue un flujo estructurado para asegurar la toma de decisiones informada y la ejecución controlada.
Validación Ejecutiva y Compromiso de Inversión — De la recomendación al respaldo presupuestal
Esta fase culmina con la decisión formal de inversión a nivel C-level, donde las iniciativas de IA probadas y validadas obtienen el respaldo presupuestal necesario para su escalamiento.
La sesión de aprobación con el Comité Ejecutivo se centra en la revisión exhaustiva de cada business case, incluyendo los casos de éxito, los riesgos identificados, el retorno de inversión proyectado (ROI) y la priorización estratégica.
Decisiones Clave del Board
Qué casos escalan y cuáles se detienen
Qué monto o recursos se aprueban
Qué dependencias deben resolverse antes de avanzar
Beneficios del proceso de validación
Evita inversiones reactivas
Alinea presupuesto con impacto estratégico
Crea trazabilidad de cada decisión de IA
El resultado de esta validación ejecutiva es una cartera de iniciativas de IA respaldadas financieramente, con métricas claras de éxito y un plan de escalamiento definido. Cada proyecto aprobado cuenta con sponsor ejecutivo, presupuesto asignado y cronograma de implementación.
El Board no aprueba tecnología: aprueba creación de valor.
Entregables Estratégicos y Resultado de la Fase
Entregables principales:
  • Business Case Completo: análisis financiero y escenarios de retorno
  • Estructura de Gobernanza: políticas, roles y mecanismos de control
  • Plan de Escalamiento: hitos, recursos y dependencias
  • Dashboard Ejecutivo: indicadores de valor y riesgo
  • Recomendación Final: decisión Go/No-Go avalada por el AI Governance Board
Resultado final de la Fase 2:
La Fase 2 consolida la IA como una capacidad de dirección empresarial, donde cada iniciativa tiene ROI definido, sponsor ejecutivo y métricas de impacto. Desde aquí, la IA deja de ser un experimento tecnológico para convertirse en una herramienta de liderazgo que impulsa crecimiento, competitividad y transformación organizacional.